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当前中国家具工业发展的基本方略
时间:2011-03-23 14:03

当前中国家具工业发展的基本方略
来源:       作者:      日期:2009-9-5
 

摘 要:在当前世界经济格局变化,面临的挑战大于机遇的背景下,中国家具工业的发展必须实施固本战略、内强战略和外拓战略三大基本战略。并从中国家具企业和中国家具行业管理者这两个层面,分别指出实现固本、内强、外拓这三大战略的实施途径和策略。

关键词:经济形势; 家具工业发展; 固本战略; 内强战略; 外拓战略; 实施途径
1当前经济形势下的中国家具工业发展挑战大于机遇
在中国改革开放经济大发展以及世界IT、生物等技术迅猛发展的背景下,中国家具产业飞速发展了30年。许多大型家具企业在巨大的内销和出口市场上挣得钵盆满盂,全国已形成江苏蠡口、广东乐从、河北香河、成都武侯中国四大家具商贸之都。在广东、深圳、北京、上海、浙江、四川等地涌现出了一大批国内知名的家具品牌,如皇朝、红苹果、曲美、华日、兴利等,中国家具产业呈现出欣欣向荣的景象。然而,2008年底开始的全球金融危机,给中国家具工业带来了巨大的影响。在经济危机的影响下,随着世界经济格局的重新调整,国内房地产等产业也随之调整与波动,这样就使得中国当前家具工业发展面临更多的挑战和困境,各种层次和各种类型的家具企业都因为内销和出口市场的萎缩,面临减产,有的甚至停产。
然而事物的发展总是有两面性,由于世界经济格局的重新调整,可能也会给中国家具产业及家具企业带来了一定的机遇。这种危机下的机遇体现在许多方面,如时间机遇,国外老牌家具企业正好处于衰弱阶段,竞争力减弱,在这恢复期正好有利于国内品牌的发展,缩短差距。除此之外,还有人才储备的机遇、政府层面宏观政策的机遇等等。
当然我们要正确的认识到,在目前经济形势下挑战是明显大于机遇的。中国家具工业企业及中国家具行业管理者要群策群力,互相协助,及时调整发展战略和发展策略,在这个关键期为企业把好脉用对药,勇于面对挑战,善于抓住机遇。
2当前中国家具工业发展应该实施的三大战略
在当前的经济形势下,中国家具工业发展面临的挑战大于机遇,中国家具工业要发展就必须实施固本、内强和外拓三大基本战略。
固本战略:宇宙万物生存和发展全靠根基,如果根基不牢不粗不壮,风必摧之。无论是中国家具工业、区域家具产业集群还是大大小小的家具企业,都无法违背这个自然法则。因此,中国家具产业发展必须顺应自然法则,坚持固本战略,对中国家具工业发展的土壤多施肥多浇水,并且家具企业和区域家具产业链多做自我修整,尽量把重心放低发展根基,根基扎实了才能抵御风的来袭。
内强战略:面对危机,内强是根本。在目前的经济形势下,中国家具工业和家具企业必须多吸收养养分,涵养水源,储备能量。同时,消除自身的不良部分,疏通血脉、强身壮体,努力使自己枝繁叶茂。在不良的环境中坚持组织结构调整、自我升级、更新换代,在逆境中求生存求发展,使自己更好地适应当前环境,为将来的发展奠定坚实的基础。
外拓战略:我们要清楚,当我们面临经济危机的同时,国外家具产业及家具巨头也同样面临着巨大的压力,在一定程度上他们的形势更为险峻。另外,这几年我国家具企业的迅猛发展,中国家具已经具备了一定的外向发展基础。这次金融危机在某种程度上,给了中国家具企业向外发展的机遇,因此中国家具工业和家具企业要具备外拓的思想战略,抓住机遇。对于一些基础弱的家具企业,要研究寻找各种发展机会,与强势企业结盟,向外拓展,寻找更好的发展空间和需求市场。
3三大战略理论的实施途径
3.1固本战略的实施
(1)中国家具企业应如何实施固本战略。
家具企业要实施固本战略,必须做好以下工作。第一,适当地收缩家具企业规模,去繁存简、去繁存精,做好持久战的准备工作。家具企业要做大做强,更为关键是要做精,家具企业在任何时候都要保持适当地规模,经常修剪发展不良或者存有病瘤的枝节,保持企业良性发展。对于规模发展过度的家具企业,要收缩规模,把握好现金流的恰当比例。第二,细分市场和客户类型,调整家具产品结构和比例。对于具有多品牌的大型家具企业,针对市场的消费能力和预测的发展趋势,重新拟定产品发展战略,产品线高中低端比例可以适当调整[1]。第三,巩固原有客户和相关家具企业上下游产业链的组织关系。无论是大型还是中小型家具公司,除了挖掘新的客户群体之外,更重要的是巩固原有客户和巩固家具企业上下游产业链组织关系,使得家具企业赖以生存的小环境尽量不发生大的动荡和变化,减少国外市场需求的减弱对企业的冲击。第四,优秀家具专业人才和技术骨干的储备。家具出口企业因为订单减少,导致生产减缩,必定会带来人才和劳动力需求的削减。但是,企业家要有长远的眼光,要将优秀的家具专业人才和技术骨干进行储备,为今后发展蓄好水,充好电,能第一时间跟上经济复苏的步伐。第五,生产资源的储备。对于家具企业来说,生产资源储备也是巩固企业实力的一个方面,特别是用于生产的各类型材、生产设备、厂房等资源,可以适当地进行短期和长期储备。
(2)中国家具行业管理者应如何实施固本战略。                             
家具企业发展的好坏关键是看舵手——中国家具行业管理者的行业决策和引导,从中国家具行业管理者角度出发,要实施好固本战略,就要做到以下工作。第一,巩固与维护现有中国家具产业格局。中国家具工业在改革开放大发展的契机下得以迅速发展,然而目前的全球金融危机,使家具企业步履维艰。中国家具行业管理者不能因为世界经济格局的动荡而对现有已取得的成果任之不理,任其破坏,而是要从多方位进行巩固和维护,保护来之不易的成果。第二,稳定现有国内家具市场。国际家具贸易因为金融危机而暂时萎缩,可以宏观调控稳定国内家具市场,扩大内需挖掘国内潜在家具市场。比如,目前政府推动的家具下农村活动是一个很好的对策,赢取农村这个最大的需求市场。第三,保护家具知名品牌。中国家具工业经过30年的发展,涌现出来很多家具知名品牌,这些知名品牌是经过几代人努力的成果,在这次危机中它们必定也受到世界经济波动的影响,更可怕的是有一些外国巨头公司借势吞并,就如中国的日化行业,已经被国外宝洁、联合利华等公司吞并的所剩无几,我们家具业更不能重蹈覆辙。家具行业管理者可以寻求政府资本或民间资本与这些家具知名品牌企业进行联姻,做好避风港的作用使其顺利地度过这次危机。第四,巩固家具业人才培养机制。中国家具业能长期科学发展的关键是依托人才的后续培养与跟进,不能因为暂时的行业波动而停止人才的培养。要继续走国际化、实战型、分层次型[3]和创新型人才培养战略,家具企业和行业协会要继续支持高校人才培养,高校要不断改革教学模式适应新的形势。
3.2内强战略的实施
(1)中国家具企业应如何实施内强战略。
家具企业要实施内强战略,必须做好以下工作。第一,家具产品的升级。家具企业家具产品的内容是企业生命线,家具企业要关注家具产品的功能、质量和设计等各方面。从安全健康、符合人体工学、绿色生态等多种角度对进行家具产品进行升级,要对市场发展趋势进行研究,设计和开发新一代的家具产品。第二,技术的升级。技术的升级包括两个方面,一方面是家具本身产品的生产技术升级,例如维尚家俱制造集团的尚品宅配旗舰店,其生产端生产基地应用了基于网络、CAD、数控技术和柔性设计之上的家具企业大规模定制生产模式,取得了试验性的成功[2]。另一方面是家具本身产品的技术改进,如家具的智能化设计开发等。第三,企业管理机制的升级。现代家具企业的管理必须要突破传统的家族式管理,走科学管理的道路,实施ERP。ERP是家具企业发展的必然趋势,企业实现ERP不仅是计算机技术的应用,还关系到企业的员工素质、经营战略、经营机制、管理模式、管理基础、业务流程、产品研发与制造、组织结构、规章制度、责权利、应用软件和网络系统等各方面[4]。这种先进的管理模式可以先在家具企业局部使用,根据自身的实际情况再逐渐推广。第四,人力资源的培训与升级。家具从业人员的素质是企业长期发展的关键,也决定了家具企业发展的未来。家具企业要抓住生产缩减带来的时间机遇,对员工进行培训储备人力资本。这种培训是多方位的,有国外市场调研考察、国内相关教育高校提供的职业培训等,通过培训提高员工的素质、劳动能力和技术运用能力等。第五,商业模式的探索与改进。瑞典宜家的营销模式在国内保持了很好的一个发展势头,传统家具企业的商业模式越来越不能适应市场的竞争,现代家具企业需要不断地对现有“设计——生产——经销商”等商业模式进行探索与改进,建立符合现代人消费水平和消费模式的商业模式。就目前来看,品牌性规模性的连锁家居直营店极有可能是未来的发展趋势。
(2)中国家具行业管理者应如何实施内强战略。
家具行业管理者引领实施内强战略,必须做好以下工作。第一,全面制定与推广家具产业标准。国内许多家具企业追求短期利润,生产的产品不符合健康和环保要求,影响中国家具在世界上的口碑。因此,全面制定、推广、贯彻和监督家具产业标准是中国家具行业良性发展的一个必然要求,也是家具行业管理者工作最重要的任务。第二,先进技术的引进与推广。高科技在家具上的全面引进与推广,是中国家具行业管理者应该重点投入的工作内容,特别是一些先进的技术攻关,需要大量的人力和资金,需要科研机构、高校和企业共同努力和尝试。这些困难会使家具企业望而却步,难于发展,只有中国家具行业管理者引入社会和政府资金,联合科研机构和企业合作才能取得显著的成果。第三,家具产品创新设计培育机制的建立。要鼓励家具企业进行家具创新设计,保护创新设计的知识产权,才能变中国制造为中国设计,为中国家具产业发展在世界上获得声誉和未来。第四,先进商业模式的开发、引进与推广。面对新的世界商业竞争格局与模式的变化,特别是瑞典宜家等商业模式抢占国内市场的竞争,要善于整合资源,设计和开发适合中国国情的商业营销模式。例如,深圳家具协会2008年推出的“明斯克模式”[5],推广深圳家具品牌商业模式,就是一种很好的探索。当然,未来商业模式的发展趋势应与人类生活方式、科技、信息等相关技术相结合,根据时代的发展而不断地设计、改进与探索。第五,区域家具产业集群推动者的培育。省市各级家具协会一定要改变“二政府”的管理模式,要与家具企业充分协作与交流,要充分学习深圳家具协会的经验,家具协会要能够真正推动区域家具产业集群的发展,成为区域家具产业集群长期科学发展背后的推动者。
3.3外拓战略的实施
(1)中国家具企业应如何实施外拓战略
家具企业要实施外拓战略,必须做好以下工作。第一,家具企业家要走出国门,开辟新天地。中国家具企业要拓展国际视野,利用30年积累的经济、技术和经验努力走出国门。运用参加各类国际性家具展会等方式,寻找新的机会与机遇开辟新的天地,有条件的家具企业也可以兼并或参股国外家具企业。第二,寻找和依附相关强势产业,获得生存和发展。由于国内基础设施的建设和房地产市场的中兴,家具企业可以和全国区域内大型的装饰品牌企业或房地产企业等强势企业形成结盟,依托其产业链和雄厚的资本,获得生存和发展的空间。第三,寻找家具业的创新基因,获得家具发展新途径。由于中国的教育制度和经济落后于西方近100年等各种原因,中国家具工业仍处于学习和模仿阶段。然而要发展就要创新,简单的抄袭、模仿会阻止家具企业迈向国际化的步伐。中国家具发展到当前阶段,更需家具创新,这种创新基因的培育需要国家投入、高校教育改革、企业扶持等多方位协作为其生长提供沃土。
(2)中国家具行业管理者如何实施外拓战略
家具行业管理者引领实施外拓战略,必须做好以下工作。第一,建立机制和基金,扶持中国家具企业走出去。要建立行之有效的机制和设立相关基金,扶持中国家具企业家和家具企业走出国门,运用参加各类国际性家具展览等方式,拓展外围市场,争取将中国家具拓展到世界的每一个角落,并且能够生根发芽。第二,鼓励相关强势产业与家具企业合作或联盟。家具行业管理者可以为家具企业和装饰、房地产等相关强势产业合作或联盟牵线搭桥,利用产业互补为中国家具企业获得长期或短期发展的空间。第三,扶持家具企业寻找家具业创新基因,获得家具发展新途径。帮助培育家具业创新基因,为中国家具业外拓发展提供源泉。
4。结语
总之,在当前经济形势下面对世界经济格局的波动,中国各类家具企业及中国家具行业管理者必须从自我做起,坚持固本、内强和外拓三大基本战略,化解危机,直面挑战,发现机遇,从而获得短期和长期内的生存和发展空间,渐而保证中国家具工业可持续的、健康良性的、科学的发展。

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